Часто мы путаем делание работы с получением результата. Нам важны жопочасы, а не эффективность нашей работы и принятых решений. Мы считаем работой только непосредственное делание. Например, сколько времени я настраивал СРМ систему, сколько времени настраивал автоворонку, сколько времени делал табличку.
А работой нужно считать то, что приносит непосредственный результат. Например, сколько времени я думал над тем, как улучшить процессы. Какие задачи ставил команде на основе этих размышлений.
Занимаясь рутиной и не поднимая голову из операционки, мы не можем оценить направление своего движения. Может быть те действия, которые мы сейчас механически совершаем, не имеют смысла.
Проанализируйте свои дела. Задайте себе вопросы:
- Я это делаю, чтобы что?
- Я это делаю просто по привычке или это приведёт меня к какому-то результату?
- Моё время стоит того, чтобы этим заниматься?
Волков о команде, управлении и HR — здесь много пользы по теме найма, построения команды и управления ей. Подписывайтесь.
