Устроился я#nbsp;как-то на#nbsp;работу в#nbsp;компанию. В#nbsp;первый рабочий день руководитель выдал мне толстый каталог с#nbsp;продуктами компании под названием «синяя книжка». Назывался он#nbsp;так из-за своего синего цвета. И#nbsp;со#nbsp;словами «Изучай, через три дня проверю» забыл про меня. Меня ни#nbsp;с#nbsp;кем не#nbsp;знакомили, не#nbsp;объясняли как устроены процессы, кто за#nbsp;что отвечает, за#nbsp;что отвечаю я, не#nbsp;представляли меня моим сотрудникам.
Даже компьютер не#nbsp;выдавали. На#nbsp;вопрос где мне его взять руководитель что-то пробурчал в#nbsp;ответ, неопределённо махнул рукой и#nbsp;попросил больше не#nbsp;беспокоить его по#nbsp;таким пустякам. Компьютер я#nbsp;должен был добыть себе сам, как боец оружие в#nbsp;бою.
Как что устроено в#nbsp;компании и#nbsp;как работают процессы я#nbsp;тоже должен был познать сам. Я#nbsp;находил подход к#nbsp;старым сотрудникам, уговаривал их#nbsp;поделиться опытом. Естественно им#nbsp;это было неинтересно, потому что у#nbsp;них своих дел по#nbsp;горло. Плюс наставниками их#nbsp;никто не#nbsp;назначал и#nbsp;никак их#nbsp;не#nbsp;мотивировал на#nbsp;эту работу.
Я#nbsp;прошёл испытательный срок. И#nbsp;со#nbsp;временем стал одним из#nbsp;лучших сотрудников компании. Но#nbsp;это было сделано вопреки. Возможно потому, что у#nbsp;меня за#nbsp;спиной была ипотека и#nbsp;молодая беременная жена в#nbsp;декрете. Не#nbsp;было финансовой подушки безопасности, а#nbsp;значит не#nbsp;было времени не#nbsp;спеша искать работу.
Возможно это была стратегия компании: если сам не#nbsp;сумел адаптироваться, значит ты#nbsp;слабый, а#nbsp;слабаки нам не#nbsp;нужны. Ты#nbsp;же в#nbsp;продажи пришёл, а#nbsp;продажник должен уметь добиваться результата вопреки. Тебя выбросили в#nbsp;дверь, ты#nbsp;должен влезть в#nbsp;окно. Может быть в#nbsp;этом есть здравое зерно.
Но#nbsp;только за#nbsp;время работы в#nbsp;этой компании я#nbsp;видел много сильных кандидатов, которые посмотрев на#nbsp;это всё уходили через 2−3 дня. Которые при нормально выстроенном процессе адаптации могли#nbsp;бы вывести компанию на#nbsp;новый уровень.
Кто кого выбирает на испытательном сроке и зачем нужна адаптация
Часто руководители говорят: «Посмотрим на#nbsp;испытательном сроке что он#nbsp;из#nbsp;себя представляет. А#nbsp;то#nbsp;продавать себя на#nbsp;собеседовании многие научились, а#nbsp;вот работать нормально не#nbsp;все хотят». Но#nbsp;говоря это, руководители забывают, что сотрудник думает точно также: «А#nbsp;правда#nbsp;ли я#nbsp;получу в#nbsp;этой компании то, что мне обещают?»
Испытательной срок проходит не#nbsp;только вновь принятый сотрудник, но#nbsp;и#nbsp;компания. Сотрудник внимательно смотрит, изучает и#nbsp;старается понять не#nbsp;ошибся#nbsp;ли он в#nbsp;выборе.
Чтобы сотрудник не разочаровался в выборе вашей компании вы должны сделать две вещи:
Честно рассказывать кандидату о#nbsp;компании, о#nbsp;том, чем ему предстоит заниматься, в#nbsp;каком коллективе предстоит работать.
Иметь чёткий пошаговый план адаптации этого сотрудника в#nbsp;вашей компании. Прямо по#nbsp;дням: что он#nbsp;делает в#nbsp;первый день, что в#nbsp;первую неделю, что в#nbsp;первый месяц. И#nbsp;объяснять зачем это нужно. Каких результатов новичок должен достичь по#nbsp;окончанию этих периодов, как это будет проверяться. Закрепить за#nbsp;ним наставника, который будет проводить его по#nbsp;этапам адаптации. Если по#nbsp;каким-то причинам не#nbsp;можете выделить отдельного наставника, то#nbsp;станьте его наставником сами.