Если за#nbsp;любую ошибку, за#nbsp;любой просчёт сотрудника ждёт наказание, то#nbsp;у#nbsp;него есть только два варианта этого наказания избежать:
Ничего не#nbsp;делать и#nbsp;имитировать бурную деятельность (заниматься ИБД)
Скрывать свои ошибки.
Если по#nbsp;тихому утаить ошибку не#nbsp;получится, то, боясь наказания, он#nbsp;будет валить ответственность на#nbsp;другого. Он#nbsp;найдёт кучу объяснений и#nbsp;доказательств почему он#nbsp;не#nbsp;виноват. Потому что в#nbsp;атмосфере тотального недоверия мозг человека заточен не#nbsp;на#nbsp;результат и#nbsp;пользу для компании. А#nbsp;на#nbsp;то, как уйти от#nbsp;ответственности.
Поэтому он#nbsp;сделает всё возможное, чтобы эту ответственность на#nbsp;кого-то свалить. А#nbsp;тот на#nbsp;кого он#nbsp;свалил, будет валить на#nbsp;третьего или четвёртого. А#nbsp;четвёртый#nbsp;— снова на#nbsp;первого. Возникает круговая порука, где каждый валит друг друга и#nbsp;говорит «это не я».
Оба варианта губительны для команды и#nbsp;компании в#nbsp;целом.