Во многих компаниях HR-отдел считают не важным, второстепенным подразделением. Не видят приносимую им пользу. Считают его расходным, убыточным подразделением в компании.
Деньги на HR-отдел выделяют по остаточному принципу. В первую очередь маркетинг, продажи, производство. А если что-то осталось, то, может быть, выделят на HR. Но не факт.
Часто руководители даже не задумываются о том, что сотрудников HR-отдела нужно чему-то учить: купить им какие-то курсы, книги, заказать тренинг. Руководители мало вникают в работу HR. В глазах многих руководителей HR — это кадровик. Но функция HR гораздо шире. Сюда входит подбор, адаптация, обучение, удержание сотрудников, разработка системы мотивации и кадровое делопроизводство.
Но по сути HR это главный помощник руководителя компании, его правая рука. Потому что основной продукт руководителя: это люди — работающая как часы команда. И именно HR помогает ему проводить эту работу, строить взаимодействие с командой. Поэтому руководителю выгодно выстраивать отношения с HR отделом и максимально его прокачивать. Такой прокаченный и замотивированный HR-отдел будет круто исполнять свои обязанности и помогать руководителю выстраивать отношения с командой.
Больше пользы в телеграм канале Волков о команде, управлении и HR
