Во#nbsp;многих компаниях HR-отдел считают не#nbsp;важным, второстепенным подразделением. Не#nbsp;видят приносимую им#nbsp;пользу. Считают его расходным, убыточным подразделением в#nbsp;компании.
Деньги на#nbsp;HR-отдел выделяют по#nbsp;остаточному принципу. В#nbsp;первую очередь маркетинг, продажи, производство. А#nbsp;если что-то осталось, то, может быть, выделят на#nbsp;HR. Но#nbsp;не#nbsp;факт.
Часто руководители даже не#nbsp;задумываются о#nbsp;том, что сотрудников HR-отдела нужно чему-то учить: купить им#nbsp;какие-то курсы, книги, заказать тренинг. Руководители мало вникают в#nbsp;работу#nbsp;HR. В#nbsp;глазах многих руководителей HR#nbsp;— это кадровик. Но#nbsp;функция#nbsp;HR гораздо шире. Сюда входит подбор, адаптация, обучение, удержание сотрудников, разработка системы мотивации и#nbsp;кадровое делопроизводство.
Но#nbsp;по#nbsp;сути HR#nbsp;это главный помощник руководителя компании, его правая рука. Потому что основной продукт руководителя: это люди#nbsp;— работающая как часы команда. И#nbsp;именно#nbsp;HR помогает ему проводить эту работу, строить взаимодействие с#nbsp;командой. Поэтому руководителю выгодно выстраивать отношения с#nbsp;HR отделом и#nbsp;максимально его прокачивать. Такой прокаченный и#nbsp;замотивированный HR-отдел будет круто исполнять свои обязанности и#nbsp;помогать руководителю выстраивать отношения с#nbsp;командой.