Чем отличается цель от мечты и почему важно делиться целями и планами с командой
Чем отличается цель от мечты?
Например, владелец бизнеса Олег говорит, что его цель#nbsp;— выйти на#nbsp;оборот 1 млрд рублей в#nbsp;год. Но#nbsp;на#nbsp;вопрос что конкретно он#nbsp;будет делать для достижения этой цели Олег отвечает: буду много работать. Ему кажется, что у#nbsp;него есть цель и#nbsp;есть ответ как её#nbsp;достигнуть.
Но#nbsp;если у#nbsp;него нет плана для достижения этой цели, то#nbsp;и#nbsp;цели у#nbsp;него нет. Есть просто мечта. В#nbsp;мечте нет ничего плохого#nbsp;— мечтать даже хорошо. Но#nbsp;только мечты без плана так и#nbsp;останутся мечтами.
Это как если#nbsp;бы Олег поставил себе цель пробежать марафон. А#nbsp;на#nbsp;вопрос как он#nbsp;это сделает ответил: «Буду много бегать». Но#nbsp;так не#nbsp;работает. Чтобы пробежать марафон нужно прописать чёткий пошаговый план подготовки и#nbsp;потом строго его придерживаться. Просто бегая как-то по#nbsp;настроению пробежать марафон не#nbsp;получится.
В#nbsp;бизнесе также. Если у#nbsp;собственника нет чёткого пошагового плана достижения цели, приземлённого на#nbsp;календарь, то#nbsp;значит у#nbsp;него нет цели.
Цель это когда прописан путь, функции и#nbsp;задачи, кто что делает на#nbsp;пути к#nbsp;цели и#nbsp;кто за#nbsp;что отвечает. Любая задача, выполняемая каждым сотрудником компании, должна двигать бизнес к#nbsp;достижению цели. Если какая-то задача противоречит достижению цели, она не#nbsp;выполняется. Либо проводится стратегическая сессия для корректировки плана.
Цель и путь к ней должен знать каждый сотрудник компании
Собственник думает, что цель у#nbsp;его бизнеса есть. Но#nbsp;о#nbsp;ней знает только он#nbsp;— она только в#nbsp;его голове, сотрудники о#nbsp;ней не#nbsp;знают. А#nbsp;донести её#nbsp;до#nbsp;сотрудников собственник не#nbsp;считает нужным: зачем, главное я#nbsp;всё знаю и#nbsp;понимаю.
Но#nbsp;так не#nbsp;работает: команда должна чётко понимать цели компании и#nbsp;план их#nbsp;достижения. Каждое подразделение выполняет задачи, двигающие компанию к#nbsp;общей цели. Иначе подразделения в#nbsp;компании будут тянуть компанию в#nbsp;разные стороны как лебедь, рак и#nbsp;щука. В#nbsp;итоге бизнес стагнирует и#nbsp;умирает.
Зачем рассказывать команде о целях и планах бизнеса
Иногда цель у#nbsp;собственника есть. Но#nbsp;она есть лишь в#nbsp;его голове. И#nbsp;план вроде#nbsp;бы тоже есть. Но#nbsp;тоже в#nbsp;голове. Он#nbsp;не#nbsp;делится целями и#nbsp;планами со#nbsp;своими сотрудниками. И#nbsp;постоянно удивляется почему они не#nbsp;понимают каких-то элементарных вещей: «Ну#nbsp;до#nbsp;чего тупые! Это#nbsp;же очевидно!»
Но#nbsp;то, что очевидно вам не#nbsp;очевидно другим. Если сотрудники не#nbsp;понимают какой конечный результат их#nbsp;работы, то#nbsp;скорее всего они не#nbsp;до#nbsp;конца понимают свой функционал: какие у#nbsp;них должностные обязанности. Поэтому они постоянно ждут указаний собственника потому что боятся проявлять инициативу. Проявишь инициативу, а#nbsp;потом тебе прилетит: «Ну#nbsp;кто тебя просил это делать?!»
Чтобы такого не#nbsp;было нужно поделиться с#nbsp;сотрудниками своими целями и#nbsp;планами их#nbsp;достижения.
Почему собственник боится делиться целями и планами с сотрудниками
Собственник сам не#nbsp;понимает свой план и#nbsp;не#nbsp;уверен в#nbsp;нём. Или это и#nbsp;не#nbsp;план вовсе, а#nbsp;какие-то разрозненные мысли. Он#nbsp;не#nbsp;может его сформулировать и#nbsp;поэтому не#nbsp;может поделиться.
Собственник боится, что сотрудники захейтят его план и#nbsp;предложат что-то лучше. Он#nbsp;привык быть самым умным в#nbsp;компании и#nbsp;боится, что кто-то предложит план лучше, проще, логичнее или прибыльнее.
Как побороть страх делиться целями и планами с командой
Нужно принять ту#nbsp;мысль, что это нормально быть не#nbsp;самым умным в#nbsp;компании. Это даже хорошо. Собственник должен лучше всех выполнять обязанности владельца бизнеса и#nbsp;быть самым умным в#nbsp;этом вопросе. В#nbsp;остальных вопросах лучше если сотрудники будут умнее него: маркетолог должен лучше разбираться в#nbsp;маркетинге, продавец должен лучше продавать, финансист лучше разбираться в#nbsp;управленческом учёте, генеральный директор лучше управлять.
Поэтому если вы#nbsp;не#nbsp;уверены в#nbsp;своём плане, то#nbsp;тем более расскажите о#nbsp;нём вашим сотрудникам. Если не#nbsp;до#nbsp;конца его сформулировали, то#nbsp;тоже расскажите. И внимательно выслушайте их#nbsp;ответы и#nbsp;предложения. Не#nbsp;для галочки: задал вопрос, сотрудник начал отвечать, а#nbsp;ты#nbsp;уже потерял к#nbsp;нему интерес и#nbsp;начал отвечать в#nbsp;чатах. А#nbsp;со#nbsp;всей серьёзностью, затаив дыхание с#nbsp;желанием понять что-то новое. Команда это самый ценный ресурс вашего бизнеса#nbsp;— используйте его грамотно.
Почему погружение команды в цели и задачи бизнеса это дополнительная мотивация
Глубокое погружение в#nbsp;цели и#nbsp;задачи компании#nbsp;— это дополнительная мотивация для сотрудников без денег. Человек социальное существо, ему важно признание. Когда сотрудники видят, что их#nbsp;ценят, уважают и#nbsp;прислушиваются к#nbsp;их#nbsp;мнению, то#nbsp;их#nbsp;лояльность к#nbsp;компании кратно вырастает. Они становятся адвокатами бренда.