Компания хочет клиентов и продаж, но не выделяет денег на маркетинг. И вообще считает маркетинг расходной статьёй бюджета, на которую деньги выделяются по остаточному принципу. В душе все руководители понимают, что без маркетинга нет продаж, но на деле режут расходы на маркетинг при первой возможности.
Знакомо?
Тоже самое происходит при найме сотрудников. Как правило все хотят в команду топовых сотрудников, но желательно за три копейки. Чтобы и работал он за три копейки и столько же потратить на его найм, адаптацию и обучение. Но так не работает.
Команда — ключевой ресурс компании. И в её построение нужно инвестировать не меньше, чем в маркетинг, создание продукта и т.д. Потому что именно команда в итоге делает всю работу в компании. Плохие продавцы сольют всех потенциальных клиентов, плохие производственники произведут некачественный продукт.
Сильная команда стоит денег. Эти инвестиции неизбежны. Но это именно инвестиции, а не расходы — они скоро окупятся и принесут прибыль.
Знакомо?
Тоже самое происходит при найме сотрудников. Как правило все хотят в команду топовых сотрудников, но желательно за три копейки. Чтобы и работал он за три копейки и столько же потратить на его найм, адаптацию и обучение. Но так не работает.
Команда — ключевой ресурс компании. И в её построение нужно инвестировать не меньше, чем в маркетинг, создание продукта и т.д. Потому что именно команда в итоге делает всю работу в компании. Плохие продавцы сольют всех потенциальных клиентов, плохие производственники произведут некачественный продукт.
Сильная команда стоит денег. Эти инвестиции неизбежны. Но это именно инвестиции, а не расходы — они скоро окупятся и принесут прибыль.
